Wij gebruiken cookies
Wij maken gebruik van cookies en andere tracking-technologieën om uw surfervaring op onze website te verbeteren, om gepersonaliseerde inhoud en advertenties te tonen, om ons websiteverkeer te analyseren en om te begrijpen waar onze bezoekers vandaan komen.
In eerdere column noemde ik het 'een tussenjaar voor de boeren', een tijd waarin de sector zich voorbereidt op veranderingen, zich aanpast en op zoek gaat naar nieuwe manieren van werken. Gezien de aantallen en heftige reacties had ik een gevoelige snaar geraakt. Als we verder kijken naar de uitdagingen en het weer van vandaag, blijkt maar weer eens dat geen jaar hetzelfde is. De sector, nee heel de wereld, is knap in beweging en wat gisteren werkte, hoeft vandaag niet meer de oplossing te zijn.
Als boer ben je vakman maar bovenal ondernemer. Het vakmanschap dat nodig is om een boerderij te runnen, gaat verder dan alleen het werk. Kennis, ervaring, begrip van de natuur, de gewassen, het vee en de markt. Al die zaken en meer zijn van onschatbare waarde, want zonder de juiste vakkennis gaat het niet werken.
Daarbij komt vervolgens het koopmanschap. Het noodzakelijk vermogen om strategisch te kunnen en willen denken, maakt mijns inziens vaak het verschil. Kansen zien in een tijd van onzekerheid. Het vraagt om het vermogen om risico's te beoordelen en te durven investeren in nieuwe zaken. Welk bedrijf je hebt en waar, je moet weten hoe je de tent financieel gezond krijgt en houdt, terwijl je met verstand meegaat op de continue veranderingen in de markt.
Meest fundamenteel is je persoonlijk leiderschap. De tijd heeft ons geleerd dat het verschil tussen winnen en niet winnen zit in de techniek en in de cijfers. Maar wat dacht u van hoe je jezelf als ondernemer en leider opstelt? In tijden van verandering en onzekerheid is persoonlijk leiderschap het kompas dat richting geeft. Het gaat om zelfreflectie, nemen van verantwoordelijkheid en het vermogen om met tegenslagen om te gaan.
Persoonlijk leiderschap zegt dat je niet alleen de regie hebt over je bedrijf, maar ook over je eigen mindset – je bovenkamer – en je vermogen om te willen leren en te groeien. Het betekent dat je met vertrouwen richting geeft aan je onderneming, ook als de omgeving onvoorspelbaar is. En het vraagt om moed om moeilijke keuzes te maken. Mijn reactie op een goed idee waar de ondernemer bij twijfelt is soms 'niks prakkeseren'. Al zijn de omstandigheden niet ideaal, toch doen, want ja gaan ze dat ooit wel worden dan?
Belangrijk: boeren is een vak, een ambacht dat met precisie op alle gebied moet worden uitgevoerd. Als je dat in gaten houdt en daar naar blijft handelen heb je meeste kans op een succesvol levenswerk.
© DCA Market Intelligence. Op deze marktinformatie berust auteursrecht. Het is niet toegestaan de inhoud te vermenigvuldigen, distribueren, verspreiden of tegen vergoeding beschikbaar te stellen aan derden, in welke vorm dan ook, zonder de uitdrukkelijke, schriftelijke, toestemming van DCA Market Intelligence.
Dit is een reactie op het Boerenbusiness artikel:
[url=https://www.boerenbusiness.nl/column/10912519/geen-lintje-voor-agrarische-prutsers]Geen lintje voor agrarische prutsers[/url]